| No. | Ringkasan Isi Informasi | Pejabat yang Menguasai Informasi | Waktu dan Tempat Pembuatan Informasi | Format yang Tersedia | Retensi Arsip | Tautan |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Informasi Publik | ||||||
| 1. | Daftar Informasi Publik Universitas Gadjah Mada Daftar Informasi Publik Universitas Gadjah Mada sesuai dengan UU Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik. | Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) Utama UGM | 2025, PPID UGM | Online | Aktif: 1 tahun Inaktif: 2 tahun Keterangan: Musnah, Kecuali Prosedur dan Laporan Layanan Informasi Publik Permanen | lihat |
| Rencana Strategis | ||||||
| 2. | Rencana Strategis Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada Tahun 2022Ð2027 merupakan arah kebijakan Rektor Periode Tahun 2022Ð2027 untuk menjabarkan Rencana Induk Kampus Universitas Gadjah Mada. | Direktur Perencanaan | 2022, Direktorat Perencanaan | Online | Aktif: 1 tahun setelah tidak berlaku Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| Informasi tentang peraturan, keputusan, dan/atau kebijakan Universitas Gadjah Mada | ||||||
| 3. | Naskah Akademik Dokumen ilmiah yang berisi kajian konseptual, filosofis, dan yuridis, yang menjadi landasan dalam penyusunan suatu peraturan agar memiliki dasar yang kuat, baik secara teori maupun praktik, serta sesuai dengan prinsip hukum yang berlaku. | Kepala Biro Hukum dan Organisasi | 2024, Biro Hukum dan Organisasi | Cetak | Aktif: 1 Tahun setelah diperbarui Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | Tersedia di PPID Pelaksana |
| 4. | Risalah Rapat Dokumen terkait pembahasan regulasi yang mengatur transparansi, akuntabilitas, serta tata kelola badan publik yang melayani kepentingan publik. | Kepala Biro Hukum dan Organisasi | 2024, Biro Hukum dan Organisasi | Cetak | Aktif: 1 tahun Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | Tersedia di PPID Pelaksana |
| Informasi tentang Organisasi, Administrasi, Kepegawaian, dan Keuangan | ||||||
| Pedoman | ||||||
| 5. | Pedoman Pengelolaan Organisasi Pedoman pengelolaan Universitas Gadjah Mada mengatur struktur, tugas, dan mekanisme kerja untuk memastikan efektivitas serta akuntabilitas dalam menjalankan fungsi pelayanan publik sesuai regulasi yang berlaku. | Kepala Biro Hukum dan Organisasi | 2024, Biro Hukum dan Organisasi | Online | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 6. | Pedoman Pengelolaan Administrasi Pedoman yang mengatur tata cara pencatatan, pengarsipan, serta pengelolaan dokumen dan data untuk meningkatkan efisiensi operasional serta memudahkan akses informasi bagi pihak yang berkepentingan. | Kepala Biro Hukum dan Organisasi | 2024, Biro Hukum dan Organisasi | Online | Aktif: 1 Tahun setelah diperbarui Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 7. | Pedoman Pengelolaan Sumber Daya Manusia Pedoman untuk mengelola tenaga kerja yang efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi. | Direktur Sumber Daya Manusia | 2023, Direktorat Sumber Daya Manusia | Online | Aktif: 1 Tahun setelah diperbarui Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 8. | Pedoman Pengelolaan Keuangan Pedoman Pengelolaan Keuangan berisi aturan dan mekanisme terkait pengelolaan keuangan di lingkungan Universitas Gadjah Mada yang transparan, akuntabel, dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. | Direktur Keuangan | 2025, Direktorat Keuangan | Online | Aktif: 1 Tahun setelah diperbarui Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| Statistik | ||||||
| 9. | Statistik Sumber Daya Manusia Kumpulan data dan informasi yang berkaitan dengan jumlah pegawai berdasarkan jenis kepegawaian, gender, tingkat pendidikan, jenis jabatan, dan unit kerja yang ada di UGM. | Direktur Sumber Daya Manusia | 2026, Direktorat Sumber Daya Manusia | Online | Aktif: 1 tahun Inaktif: 4 tahun Keterangan: Musnah, kecuali master Permanen | lihat |
| 10. | Statistik Keuangan Data dan analisis terkait kondisi keuangan universitas dalam kurun waktu tertentu. Statistik ini mencerminkan pendapatan, pengeluaran, serta aspek lain yang berkaitan dengan pengelolaan keuangan Universitas Gadjah Mada. | Direktur Keuangan | 2026, Direktorat Keuangan | Online | Aktif: 2 tahun setelah UU tentang pertanggungjawaban APBN disahkan dan tindak lanjut hasil pemeriksaan telah selesai Inaktif: 5 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 11. | Statistik Akademik Data yang berupa angka yang mencerminkan berbagai aspek akademik di Universitas Gadjah Mada dalam kurun waktu tertentu. Statistik ini digunakan untuk analisis kinerja akademik, perencanaan kebijakan, serta evaluasi perkembangan institusi. | Direktur Pendidikan dan Pengajaran | 2026, Direktorat Pendidikan dan Pengajaran | Online | Aktif: 1 tahun Inaktif: 4 tahun Keterangan: Musnah, kecuali master Permanen | lihat |
| 12. | Statistik Wisuda Data angka yang mencerminkan jumlah dan karakteristik lulusan dalam suatu periode wisuda. Statistik ini digunakan untuk menganalisis tren kelulusan, efektivitas pendidikan, serta evaluasi kinerja akademik Universitas Gadjah Mada. | Direktur Pendidikan dan Pengajaran | 2026, Direktorat Pendidikan dan Pengajaran | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 13. | Statistik Kemahasiswaan Statistik tentang raihan prestasi yang diperoleh oleh mahasiswa dalam kurun satu tahun di tingkat internasional, nasional, dan regional. | Direktur Kemahasiswaan | 2026, Direktorat Kemahasiswaan | Online | Aktif: 1 tahun Inaktif: 4 tahun Keterangan: Musnah, kecuali master Permanen | lihat |
| 14. | Statistik Publikasi Statistik publikasi ilmiah internasional dalam bentuk artikel jurnal, buku, bab buku, paper konferensi di prosiding, dan tipe dokumen lain yang terindeks pada pengindeks bereputasi. | Direktur Penelitian | 2025, Direktorat Penelitian (pembaruan 2026) | Online | Aktif: 1 tahun Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 15. | Statistik Jurnal Statistik jurnal UGM yang terakreditasi nasional dan terindeks di pengindeks bereputasi. | Direktur Penelitian | 2025, Direktorat Penelitian (pembaruan 2026) | Online | Aktif: 1 tahun Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| Kemitraan | ||||||
| 16. | Perjanjian dengan Pihak Ketiga Daftar Memorandum of Understanding (MoU) dengan mitra UGM. | Direktur Kemitraan dan Relasi Global | 2025, Direktorat Kemitraan dan Relasi Global | Online | Aktif: 1 tahun setelah kontrak/ perjanjian berakhir Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 17. | Informasi Layanan Paspor WNI UKK Imigrasi UGM Informasi yang berkaitan dengan layanan pemrosesan Paspor Unit Kerja Kantor (UKK) Imigrasi UGM. | Direktur Kemitraan dan Relasi Global | 2025, Direktorat Kemitraan dan Relasi Global | Online | Aktif: 1 tahun Inaktif: 1 tahun Keterangan: Musnah, kecuali Prosedur dan Laporan Layanan Informasi Publik Permanen | lihat |
| Persuratan Pimpinan | ||||||
| 18. | Persuratan Pimpinan dalam Rangka Pelaksanaan Tugas, Fungsi, dan Wewenang Berbagai dokumen resmi yang dikeluarkan oleh pimpinan universitas untuk menjalankan tugas, fungsi, dan wewenangnya dalam administrasi dan pengelolaan Universitas Gadjah Mada. | Sekretaris Universitas, Kepala Biro Manajemen Strategis | 2026, Sekretaris Universitas | Online | Aktif: 1 tahun Inaktif: 4 tahun Keterangan: Musnah, Dinilai Kembali, Permanen | Tersedia di Biro Manajemen Strategis |
| Perizinan | ||||||
| 19. | Persyaratan Perizinan, Izin yang Diterbitkan, dan Laporan Penataan Izin SOP terkait perizinan yang saat ini dikelola Direktorat Aset UGM pada Tahun 2025. | Direktur Aset | 2022, Direktorat Aset | Online | Aktif: 1 tahun setelah izin diperbarui Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| Perbendaharaan atau Inventaris | ||||||
| 20. | Data Perbendaharaan atau Inventaris Laporan Barang Milik Universitas di Neraca Tahun Anggaran 2024 terdiri dari Sediaan, Aset Tetap, Aset Tetap dalam konstruksi, Aset Tidak Berwujud dan Aset yang tidak digunakan dalam operasional universitas. | Direktur Aset | 2025, Direktorat Aset | Online | Aktif: 1 Tahun setelah tindak lanjut hasil pemeriksaan telah selesai Inaktif: 4 tahun Keterangan: Musnah, kecuali Laporan Tahunan Permanen | lihat |
| Agenda Pimpinan | ||||||
| 21. | Agenda Kerja Pimpinan Universitas Gadjah Mada Berisi rencana kegiatan, pertemuan, serta inisiatif strategis yang akan dijalankan oleh pimpinan UGM. Agenda ini bertujuan untuk memastikan efektivitas kepemimpinan dalam menjalankan visi, misi, serta program kerja UGM. | Sekretaris Universitas | 2026, Sekretariat Universitas | Online | Aktif: 1 tahun Inaktif: 4 tahun Keterangan: Musnah, kecuali peristiwa bermakna nasional Permanen | Tersedia di Sekretariat Pimpinan |
| Kegiatan Pelayanan Informasi Publik | ||||||
| 22. | Formulir Permohonan Informasi Publik Formulir digunakan oleh masyarakat atau pemohon yang ingin memperoleh informasi publik dari Universitas Gadjah Mada. | Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) Utama UGM | 2026, PPID UGM | Online | Aktif: 1 tahun Inaktif: 2 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 23. | Formulir Keberatan Informasi Publik Formulir digunakan oleh masyarakat atau pemohon yang ingin mengajukan keberatan informasi publik. | Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) Utama UGM | 2026, PPID UGM | Online | Aktif: 1 tahun setelah tindak lanjut hasil pemeriksaan selesai Inaktif: 2 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 24. | Sarana dan Prasarana Pelayanan Informasi Publik Informasi fasilitas yang disediakan oleh PPID UGM untuk mendukung aksesibilitas, transparansi, dan keterbukaan informasi kepada masyarakat. | Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) Utama UGM | 2026, PPID UGM | Online | Aktif: 1 tahun Inaktif: 2 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 25. | Daftar Register Semua permohonan informasi publik yang diterima oleh Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) UGM. Daftar ini bertujuan untuk memastikan transparansi, akuntabilitas, serta pemantauan terhadap layanan informasi publik. | Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) Utama UGM | 2026, PPID UGM | Online | Aktif: 1 tahun Inaktif: 2 tahun Keterangan: Musnah | Tersedia di PPID Utama |
| 26. | Informasi yang Wajib Disediakan dan Diumumkan Secara Berkala Informasi tertentu secara berkala agar masyarakat dapat mengaksesnya dengan mudah tanpa harus mengajukan permohonan terlebih dahulu. | Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) Utama UGM | 2026, PPID UGM | Online | Aktif: 1 tahun Inaktif: 2 tahun Keterangan: Musnah, Kecuali Laporan Layanan Informasi Publik Permanen | lihat |
| 27. | Informasi Publik Lain yang Telah Dinyatakan Terbuka bagi Masyarakat Berdasarkan Mekanisme Keberatan dan/atau Penyelesaian Sengketa Informasi yang sebelumnya tidak tersedia untuk umum tetapi kemudian dinyatakan terbuka setelah melalui mekanisme keberatan dan/atau penyelesaian sengketa informasi. Informasi ini dapat dipublikasikan berdasarkan keputusan Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) Atasan UGM, Komisi Informasi, atau putusan pengadilan. | Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) Utama UGM | 2024, PPID UGM | Cetak | Aktif: 1 tahun setelah tindak lanjut hasil pemeriksaan selesai Inaktif: 2 tahun Keterangan: Musnah, Laporan Layanan Informasi Publik Permanen | Tersedia di PPID Utama |
| Pengawasan Internal | ||||||
| 28. | Pelanggaran yang Ditemukan dalam Pengawasan Internal Laporan Pengawasan Internal Universitas Gadjah Mada yang ditujukan untuk mengidentifikasi dan menganalisis pelanggaran, meningkatkan akuntabilitas, dan menyusun serta melaksanakan tindak lanjut. | Kepala Satuan Pengawas Internal | 2026, Satuan Pengawas Internal | Online | Aktif: 1 tahun setelah tindak lanjut selesai Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah, kecuali laporan hasil audit Permanen | Tersedia di PPID Utama |
| Whistle Blowing System (WBS) | ||||||
| 29. | Pelanggaran yang Dilaporkan oleh Masyarakat Laporan berdasarkan WBS memungkinkan pelaporan pelanggaran secara anonim dan transparan untuk menjaga integritas institusi. Laporan tersebut bertujuan untuk mendeteksi serta menindaklanjuti pelanggaran sesuai dengan aturan yang berlaku. | Kepala Satuan Pengawas Internal | 2026, Satuan Pengawas Internal | Online | Aktif: 2 tahun setelah tindak lanjut selesai Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | Tersedia di PPID Utama |
| Penelitian | ||||||
| 30. | Daftar dan Hasil Penelitian Data penelitian yang dikelola/didanai Direktorat Penelitian meliputi nama peneliti, unit kerja, judul penelitian, dan nama skema pendanaan. | Direktur Penelitian | 2026, Direktorat Penelitian | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah, kecuali Laporan Hasil Penelitian Permanen | lihat |
| 31. | Daftar Kepakaran Data kepakaran dosen dan tenaga kependidikan UGM yang dipublikasikan melalui website Acadstaff UGM. | Direktur Penelitian | 2026, Direktorat Penelitian | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| Pengembangan Usaha | ||||||
| 32. | SINERGI (Skema Hilirisasi Riset Berbasis Transfer Teknologi Terintegrasi) merupakan inisiatif Direktorat Jenderal Riset dan Pengembangan Kementerian Pendidikan Tinggi, Sains, dan Teknologi yang bertujuan untuk mendorong pemanfaatan hasil riset dan kepakaran perguruan tinggi dalam kerja sama dan berkelanjutan dengan mitra. | Direktur Pengembangan Usaha | 2026, Direktorat Pengembangan Usaha | Online | Aktif: 1 tahun Inaktif: 4 tahun Keterangan: Musnah kecuali MoU dan Laporan Permanen | lihat |
| 33 | PRIME STeP (Applied Research Grant, Startup Grant) Merupakan program pendanaan dari Direktorat Pengembangan Usaha bersama Asian Development Bank (ADB) untuk pengembangan hilirisasi di kampus. | Direktorat Pengembangan Usaha | 2026, Direktorat Pengembangan Usaha | Online | Aktif: 1 tahun Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 34. | Startup Incubation Innovative Academy Merupakan salah satu program pipeline penghiliran inovasi oleh Direktorat Pengembangan Usaha/UGM Science Techno Park. Program Innovative Academy, memfasilitasi inovator dan inventor (dosen, peneliti dan mahasiswa) agar mampu berkreasi dan berinovasi berbasis teknologi digital maupun non digital, serta mendorong mereka untuk menghasilkan karya-karya yang inovatif hingga dikembangkan untuk spin-off menjadi perusahaan rintisan (startup) yang mampu berdiri sendiri. | Direktorat Pengembangan Usaha | 2026, Direktorat Pengembangan Usaha | Online | Aktif: 1 tahun Inaktif: 4 tahun Keterangan: Musnah kecuali MoU dan Laporan Permanen | lihat |
| Pengabdian kepada Masyarakat | ||||||
| 35. | Informasi Pemberdayaan Masyarakat Informasi mengenai RCE Yogyakarta, UMKM, Teknologi Tepat Guna (TTG), DERU-UGM, dan Wilayah Binaan serta rilis berita dan pengumuman mengenai masing-masing program. | Direktur Pengabdian kepada Masyarakat | 2026, Direktorat Pengabdian kepada Masyarakat | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 36. | Informasi KKN-PPM Informasi Prosedur KKN-PPM (Persyaratan, Alur Pelaksanaan, Usulan tema dan lokasi oleh mitra, Pelaporan dan Penilaian), serta Rilis dan Arsip (Berita, Pengumuman, Materi dan Dokumen KKN-PPM UGM). | Direktur Pengabdian kepada Masyarakat | 2026, Direktorat Pengabdian kepada Masyarakat | Cetak dan Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| Kebijakan | ||||||
| 37. | Peraturan Perundang-undangan yang Telah Disahkan beserta Kajian Akademik Mencakup regulasi resmi yang telah diberlakukan, disertai analisis ilmiah sebagai dasar pertimbangan hukum dan implementasinya. | Kepala Biro Hukum dan Organisasi | 2026, Biro Hukum dan Organisasi | Online | Aktif: 1 Tahun setelah diperbarui Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | Tersedia di PPID Pelaksana |
| 38. | Informasi dan Kebijakan yang Disampaikan Pimpinan dalam Pertemuan Terbuka untuk Umum Informasi serta kebijakan kepada masyarakat dalam pertemuan yang bersifat terbuka. Informasi ini bertujuan untuk meningkatkan transparansi, akuntabilitas, serta partisipasi publik dalam berbagai kebijakan dan program yang dijalankan. | Sekretaris Universitas | 2026, Sekretariat Universitas | Online | Aktif: 1 Tahun setelah diperbarui Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| Standar Pengumuman Informasi | ||||||
| 39. | Informasi tentang Standar Pengumuman Informasi Pedoman yang digunakan oleh badan publik dalam menyampaikan informasi kepada masyarakat secara transparan, akurat, dan mudah diakses. Standar ini mengacu pada Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik. | Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) Utama UGM | 2025, PPID UGM | Cetak | Aktif: 1 tahun Inaktif: 2 tahun Keterangan: Musnah | Tersedia di Kantor PPID |
| Kemahasiswaan | ||||||
| 40. | Kegiatan Kemahasiswaan Informasi yang berisi berbagai program dan aktivitas yang diselenggarakan oleh universitas untuk mahasiswa, dengan tujuan mengembangkan keterampilan, bakat, dan karakter mereka di luar akademik. Kegiatan ini bisa berupa pengembangan karakter, kompetisi, kreativitas, pengabdian masyarakat dan organisasi kemahasiswaan yang mendukung minat dan bakat mahasiswa. | Direktur Kemahasiswaan | 2026, Direktorat Kemahasiswaan | Cetak dan Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 41. | Informasi Beasiswa dan Layanan Sosial Informasi terkait dengan penawaran beasiswa dan bantuan layanan sosial kepada mahasiswa. | Direktur Kemahasiswaan | 2026, Direktorat Kemahasiswaan | Online | Aktif: 1 tahun setelah beasiswa selesai Inaktif: 4 tahun Keterangan: Musnah, kecuali dana asing Permanen | lihat |
| Teknologi Informasi | ||||||
| 42. | Informasi Layanan Teknologi Informasi Informasi layanan teknologi informasi di UGM meliputi sistem, infrastruktur, dan dukungan IT untuk mendukung aktivitas pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat di UGM. | Direktur Teknologi Informasi | 2026, Direktorat Teknologi Informasi | Online | Aktif: Selama berlaku Inaktif: 5 tahun Keterangan: musnah | lihat |
| Akreditasi | ||||||
| 43. | Informasi Akreditasi Data dan dokumen yang berkaitan dengan status penilaian mutu Universitas Gadjah Mada atau program studi oleh lembaga akreditasi yang berwenang, baik lembaga akreditasi nasional maupun lembaga akreditasi internasional. | Kepala Satuan Penjaminan Mutu dan Reputasi Universitas | 2026, Satuan Penjaminan Mutu dan Reputasi Universitas | Online | Aktif: Selama SK Berlaku habis 1 tahun setelah masa berlaku habis Inaktif: 1-7 Tahun (Nasional & Internasional) 1 tahun Keterangan: Permanen SK dan Sertifikat Akreditasi. Musnah, kecuali SK Penetapan dan Sertifikat Akreditasi Permanen | lihat |
| Perpustakaan dan Arsip | ||||||
| 44. | Dokumen Panduan Unggah Mandiri dan Bebas Pustaka Panduan penyerahan karya tulis mahasiswa (tugas akhir, skripsi, tesis dan disertasi) dan proses bebas pustaka mandiri secara online. | Kepala Perpustakaan dan Arsip | 2025 Perpustakaan dan Arsip | Online | Aktif: 1 tahun setelah Diperbarui Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 45. | Panduan Akses E-Resources dari Luar Kampus (Off Campus/Remote Access) Panduan akses e-resources dari luar kampus UGM (menggunakan jaringan internet dari provider di luar UGM) dilakukan dengan menggunakan fasilitas Direct Access dengan menggunakan akun Single Sign On/SSO atau akun e-mail UGM. Akses ini hanya dapat dilakukan oleh sivitas akademika UGM yang masih aktif. | Kepala Perpustakaan dan Arsip | 2025, Perpustakaan dan Arsip | Online | Aktif: 1 tahun setelah Diperbarui Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 46. | Panduan Layanan Keanggotaan Informasi mengenai syarat, aturan, hak dan kewajiban anggota bagi sivitas dan non sivitas UGM. | Kepala Perpustakaan dan Arsip | 2026, Perpustakaan dan Arsip | Online | Aktif: 1 tahun setelah Diperbarui Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 47. | Panduan Pemesanan Tempat Panduan pemesanan tempat melalui portal Simaster UGM untuk melakukan kunjungan ke Perpustakaan Pusat oleh sivitas UGM. Adapun tempat atau ruang yang diharuskan menggunakan pemesanan tempat di antaranya adalah Ruang Diskusi Gedung L1 lantai 3 dan ruang akses ETD Gedung L5 lantai 2. | Kepala Perpustakaan dan Arsip | 2026, Perpustakaan dan Arsip | Online | Aktif: 1 tahun setelah Diperbarui Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 48. | Panduan Akses Arsip Statis Panduan akses berisi ketentuan akses , ketentuan perizinan , ketentuan penggunaan arsip, ketentuan biaya, tata tertib di ruang baca, waktu layanan, cara akses arsip. | Kepala Perpustakaan dan Arsip | 2026, Perpustakaan dan Arsip | Cetak | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah kecuali hasil pengolahan Permanen | Tersedia di Kantor Perpustakaan dan Arsip |
| 49. | Naskah Sumber Kumpulan arsip dengan tema tema tertentu yang sudah dibukukan untuk memudahkan publik dalam mengakses dan memanfaatkan arsip statis. | Kepala Perpustakaan dan Arsip | 2022, Perpustakaan dan Arsip | Cetak | Aktif: 1 tahun Inaktif: 2 tahun Keterangan: Musnah kecuali master permanen | Tersedia di Kantor Perpusatkaan dan Arsip |
| 50. | Prosedur Operasional Standar Akuisisi Arsip Statis Tata cara akuisisi arsip oleh LKPT (unit yang membidangi arsip) ke unit kerja atau perseorangan. | Kepala Perpustakaan dan Arsip | 2025, Perpustakaan dan Arsip | Cetak | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: permanen | Tersedia di Kantor Perpusatkaan dan Arsip |
| Informasi Lainnya | ||||||
| 51. | Health Promoting University Sebuah pendekatan untuk menciptakan lingkungan belajar, budaya organisasi yang meningkatkan kesehatan, dan kesejahteraan yang berkelanjutan bagi seluruh sivitas kampus, serta mendorong sivitas kampus untuk mengoptimalkan potensinya. | Kepala Biro Pelayanan Kesehatan Terpadu | 2026, Biro Pelayanan Kesehatan Terpadu | Online | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 4 tahun Keterangan: Musnah kecuali Laporan Permanen | lihat |
| 52. | Dokumen Brand Guideline Universitas Gadjah Mada Dokumen yang berisi aturan dan pedoman mengenai penggunaan elemen visual Universitas Gadjah Mada untuk memastikan konsistensi dalam komunikasi dan jenama. Panduan ini mencakup aspek desain seperti logo, warna, tipografi, serta penerapan identitas visual dalam berbagai media. | Sekretaris Rektor | 2017, Sekretariat Universitas | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah kecuali master Permanen | lihat |
| 53. | Pidato Ilmiah dan Laporan Rektor Pidato yang disampaikan oleh Guru Besar dan laporan tahunan oleh rektor yang disampaikan dalam Rapat Senat Terbuka dalam rangka Dies Natalis UGM. | Sekretaris Universitas | 2025, Sekretariat Universitas | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 54. | Peta Kampus Peta Universitas Gadjah Mada yang berisi informasi nama dan lokasi gedung serta fasilitas publik. | Direktur Aset | 2023, Direktorat Aset (pengecekan lebih lanjut) | Online | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| Fakultas/Sekolah | ||||||
| 55. | Rencana Strategis Fakultas Biologi Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan fakultas dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Fakultas Biologi. | Dekan Fakultas Biologi | 2023, Fakultas Biologi | Online | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 56. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Biologi. Informasi data kegiatan pengabdian kepada masyarakat dosen Fakultas Biologi UGM. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, Kerja Sama, dan Alumni Fakultas Biologi | 2026, Fakultas Biologi | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 57. | Informasi Kegiatan Penelitian Fakultas Biologi Informasi data penelitian dosen Fakultas Biologi UGM. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, Kerja Sama, dan Alumni Fakultas Biologi | 2026, Fakultas Biologi | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 58. | Rencana Strategis Fakultas Ekonomika dan Bisnis Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan fakultas dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Fakultas Ekonomika dan Bisnis. | Dekan Fakultas Ekonomika dan Bisnis | 2023, Fakultas Ekonomika dan Bisnis | Cetak | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 59. | Informasi Kegiatan Penelitian Fakultas Ekonomika dan Bisnis Informasi data kegiatan pengabdian kepada masyarakat dosen yang dilaksanakan pada tahun 2024. Adapun informasi yang ditampilkan memuat daftar nama dosen, judul penelitian, dan luaran publikasi. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, Kerja Sama dan Alumni Fakultas Ekonomika dan Bisnis | 2025, Fakultas Ekonomika dan Bisnis | Cetak dan Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 60. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Ekonomika dan Bisnis Informasi datakegiatan penelitian dosen yang dilaksanakan pada tahun 2024. Informasi memuat nama dosen, judul kegiatan, kedudukan, penyelenggara dan sumber dana. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, Kerja Sama, dan Alumni Fakultas Ekonomika dan Bisnis | 2025, Fakultas Ekonomika dan Bisnis | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 61. | Rencana Strategis Fakultas Farmasi Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan fakultas dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Fakultas Farmasi. | Dekan Fakultas Farmasi | 2023, Fakultas Farmasi | Cetak | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 62. | Informasi Kegiatan Penelitian Fakultas Farmasi Fakultas Farmasi Universitas Gadjah Mada aktif mengembangkan berbagai kegiatan penelitian inovatif di bidang farmasi, kesehatan, dan ilmu terkait. Fokus penelitian mencakup pengembangan obat berbasis bahan alam, formulasi farmasi, biomedikasi, serta teknologi farmasi yang mendukung industri kesehatan. Melalui kolaborasi dengan mitra akademik, industri, dan pemerintah, fakultas berkomitmen untuk menghasilkan riset yang berdampak, baik dalam skala nasional maupun internasional. Hasil penelitian ini tidak hanya berkontribusi pada kemajuan ilmu pengetahuan tetapi juga mendukung kebijakan kesehatan dan pengembangan produk farmasi yang bermanfaat bagi masyarakat. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, Kerja Sama dan Alumni Fakultas Farmasi | 2026, Fakultas Farmasi | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 63. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Farmasi Fakultas Farmasi Universitas Gadjah Mada secara aktif melaksanakan berbagai kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat (PkM) sebagai bentuk kontribusi keilmuan dalam bidang farmasi dan kesehatan. Kegiatan ini mencakup edukasi kesehatan, pendampingan penggunaan obat yang rasional, pelatihan bagi tenaga kesehatan, serta pengembangan produk berbasis bahan alam untuk masyarakat. Melalui kolaborasi dengan pemerintah, industri, dan komunitas, Fakultas Farmasi UGM berupaya memberikan solusi nyata bagi permasalahan kesehatan di berbagai daerah. Dengan pendekatan berbasis riset dan inovasi, kegiatan pengabdian ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat serta memperkuat peran akademisi dalam pembangunan kesehatan nasional. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, Kerja Sama dan Alumni Fakultas Farmasi | 2026, Fakultas Farmasi | Cetak | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 64. | Rencana Strategis Fakultas Filsafat Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan fakultas dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Fakultas Filsafat. | Dekan Fakultas Farmasi | 2017, Fakultas Filsafat | Cetak | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 65. | Informasi Kegiatan Penelitian Fakultas Filsafat Memuat daftar tema dan judul penelitian dari dosen Fakultas Filsafat beserta luaran yang dihasilkan. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, Kerja Sama dan Alumni Fakultas Filsafat | 2025, Fakultas Filsafat | Cetak dan Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 66. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Filsafat Memuat daftar tema dan judul kegiatan pengabdian kepada masyarakat dari dosen Fakultas Filsafat beserta luaran yang dihasilkan. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, Kerja Sama dan Alumni Fakultas Filsafat | 2025, Fakultas Filsafat | Cetak dan Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 67. | Rencana strategis Fakultas Geografi Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan fakultas dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Fakultas Geografi. | Dekan Fakultas Geografi | 2021, Fakultas Geografi | Cetak | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 68. | Informasi Kegiatan Penelitian Fakultas Geografi Informasi data kegiatan penelitian dosen yang dilaksanakan pada tahun 2024. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, Kerja Sama dan Alumni Fakultas Geografi | 2025, Fakultas Geografi | Cetak | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 69. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Geografi Informasi kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat dosen yang dilaksanakan pada tahun 2024. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, Kerja Sama dan Alumni Fakultas Geografi | 2025, Fakultas Geografi | Cetak | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 70. | Perjanjian Kinerja Fakultas Hukum Data capaian mandat capaian kinerja 2025. | Dekan dan Wakil Dekan Fakultas Hukum | 2025, Fakultas Hukum | Cetak dan Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 2 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 71. | Rencana Strategis Fakultas Hukum Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan fakultas dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Fakultas Hukum. | Dekan Fakultas Hukum | 2022, Fakultas Hukum | Cetak dan Online | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 72. | Informasi Kegiatan Penelitian Fakultas Hukum Data penelitian yang dilakukan oleh dosen dari tahun 2018 hingga 2025. | Dekan; Wakil Dekan Bidang Penelitian; Unit Penelitian Fakultas Hukum | 2025, Fakultas Hukum | Cetak dan Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 73. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Hukum Data pengabdian yang dilakukan oleh dosen selama tahun 2025. | Dekan dan Wakil Dekan Bidang Pengabdian Masyarakat Fakultas Hukum | 2025, Fakultas Hukum | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 74. | Informasi Layanan Kegiatan Administrasi dan Kemahasiswaan (EVIDENCE) EVIDENCE adalah Environment Digital Services Fakultas Hukum Universitas Gadjah Mada sebagai Layanan Digital Berbasis Teknologi Informasi untuk mewujudkan Smart Digital Faculty. | Wakil Dekan Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, dan Sistem Informasi Fakultas Hukum | 2026, Fakultas Hukum | Cetak dan Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 75. | Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan fakultas dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Fakultas Ilmu Budaya. | Dekan Fakultas Ilmu Budaya | 2024, Fakultas Ilmu Budaya | Cetak dan Online | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 76. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Ilmu Budaya Informasi datakegiatan pengabdian dosen yang dilaksanakan pada tahun 2024. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat Kerja Sama dan Alumni Fakultas Ilmu Budaya | 2026, Fakultas Ilmu Budaya | Cetak dan Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 77. | Informasi Kegiatan Penelitian Fakultas Ilmu Budaya Dokumentasi kegiatan penelitian di Fakultas Ilmu Budaya yang mencakup daftar penelitian yang sedang berjalan, peneliti yang terlibat, skema penelitian yang digunakan, serta tahun pelaksanaan. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat, Kerja Sama dan Alumni Fakultas Ilmu Budaya | 2026, Fakultas Ilmu Budaya | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 78. | Rencana Strategis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan fakultas dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. | Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik | 2021, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik | Cetak dan Online | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 79. | Informasi Kegiatan Penelitian Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Informasi kegiatan penelitian yang telah dilakukan oleh Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik sampai dengan tahun 2024. | Dekan; Wakil Dekan Bidang Penelitan dan Pengabdian kepada Masyarakat, Kerja Sama dan Alumni; Kadep; Kaprodi; Kepala Unit Penelitian, Publikasi, dan Pengabdian Masyarakat (UP3M) Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik | 2025, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik | Cetak dan Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 80. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Informasi kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang telah dilakukan oleh Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik sampai dengan tahun 2024. | Dekan; Wakil Dekan Bidang Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat, Kerja Sama dan Alumni; Kadep; Kaprodi; Kepala Unit Penelitian, Publikasi, dan Pengabdian Masyarakat (UP3M) Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik | 2025, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 81. | Informasi Layanan Terintegrasi One Stop Services (OSS) Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Sistem informasi yang berisi layanan Administrasi persuratan mahasiswa yang bersifat daring yang dapat diakses di mana punyang meliputi surat keterangan aktif, izin praktikum, surat pengantar beasiswa dan surat-surat lain diperlukan mahasiswa. | Wakil Dekan, Kepala Kantor Administrasi; Kepala Seksi; Unit Teknologi Informasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik | 2025, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik | Online | Aktif: Selama berlaku Inaktif: 5 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 82. | Informasi Layanan Digital Library Perpustakaan Digital DIGILIB FISIPOL UGM menghadirkan layanan One Click Total Solution yang memungkinkan sivitas akademika untuk mengakses dan mengeksplorasi e-resources secara cepat dan efisien. Dengan konsep bookless library, DIGILIB FISIPOL UGM menyediakan koleksi digital milik fakultas dan universitas, termasuk e-journal, e-book dan repositori akademik. Fitur unggulan meliputi: E-Resources Suggestions - Layanan usulan koleksi berbasis mata kuliah; AI Powered Search Engine - Mesin pencarian cerdas untuk akses informasi lebih akurat; dan E-Book Acquisition Service - Pengadaan e-book sesuai kebutuhan akademik Automated Library Services - Layanan perpustakaan berbasis otomasi untuk peminjaman dan akses digital. | Dekan; Wakil Dekan Bidang Akademik dan Kemahasiswaan; Unit Perpustakaan; Unit Teknologi Informasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik | 2026, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik | Online | Aktif: Selama berlaku Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 83. | Informasi Akademik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Informasi yang memuat tentang proses bisnis akademik seperti informasi ujian, KRS, Beasiswa, KKN dan informasi akademik lainnya. | Dekan; Wakil Dekan Bidang Akademik dan Kemahasiswaan; Kepala Kantor Administrasi; Kepala Seksi Akademik; Unit Teknologi Informasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik | 2026, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah, kecuali master Permanen | lihat |
| 84. | Informasi Penggunaan Ruang Kuliah (classflow) SIRUE Sistem informasi perkuliahan yang berisi tentang Jadwal perkuliahan yang di dalamnya berisi tentang jadwal perkuliahan beserta perubahannya, informasi ruang, dosen pengajar dan waktu perkuliahan. | Wakil Dekan Bidang Akademik dan Kemahasiswaan; Kepala Kantor Administrasi; Kepala Seksi Akademi; Unit Teknologi Informasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik | 2026, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik | Online | Aktif: 1 tahun Inaktif: 1 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 85. | Fisipol Dashboard Showcase (FIDA) Layanan informasi internal/eksternal menggunakan teknologi big data untuk memberikan tampilan atau dashboard analytic one-page bagi pimpinan fakultas dan jajarannya secara realtime yang terhubung dengan layanan layanan yang sudah ada. Dashboard ini sebagai frontpage atau organisasi Fisipol terkait akademik, manajemen, dan tridharma. Showcase akan menampilkan data paling prioritas yang dapat diakses oleh publik yang ditempatkan di tempat strategis atau tempat tersendiri. | Unit Teknologi Informasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik | 2026, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik | Cetak dan Online | Aktif: Selama berlaku Inaktif: 5 tahun Keterangan: Dinilai kembali | lihat |
| 86. | Rencana Strategis Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat, dan Keperawatan Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan fakultas dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat, dan Keperawatan. | Dekan Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat, dan Keperawatan | 2023, Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat, dan Keperawatan | Cetak dan Online | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 87. | Informasi Kegiatan Penelitian Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat, dan Keperawatan Informasi kegiatan penelitian mencakup berbagai layanan dan dukungan yang diberikan FK-KMK UGM kepada sivitas akademika. Kegiatan ini meliputi penyediaan fasilitas untuk pengajuan izin penelitian, layanan konsultasi statistika, serta bantuan dalam publikasi ilmiah. Selain itu, fakultas juga menawarkan hibah penelitian internal dan eksternal, yang bertujuan mendukung pengembangan riset dari berbagai bidang kedokteran dan kesehatan. Layanan lainnya termasuk klinik bahasa dan data kepakaran dosen di FKKMK UGM. | Wakil Dekan Bidang Penelitian dan Pengembangan Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat, dan Keperawatan | 2026, Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat, dan Keperawatan | Cetak dan Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 88. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat, dan Keperawatan Informasi kegiatan penelitian mencakup berbagai layanan, informasi mengenai bantuan dana, prosedur pelaporan, serta pelatihan terkait pengabdian masyarakat. Selain itu, terdapat fasilitas untuk pengajuan surat tugas dan sertifikat kegiatan, survei evaluasi untuk mitra pengabdian yang terlibat, serta penawaran hibah pengabdian kepada masyarakat. Program pengabdian bertujuan untuk memberikan kontribusi nyata dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui berbagai pendekatan seperti pendidikan, pelatihan, dan pemberdayaan. | Wakil Dekan Bidang Kerja Sama, Alumni, dan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat, dan Keperawatan | 2026, Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat, dan Keperawatan | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 89. | Rencana strategis Fakultas Kedokteran Gigi Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan fakultas dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Fakultas Kedokteran Gigi. | Dekan Fakultas Kedokteran Gigi | 2022, Fakultas Kedokteran Gigi | Cetak dan Online | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 90. | Informasi Kegiatan Penelitian Fakultas Kedokteran Gigi Fakultas Kedokteran Gigi (FKG) Universitas Gadjah Mada (UGM) memiliki komitmen kuat dalam mengembangkan kegiatan penelitian di bidang kedokteran gigi dan kesehatan mulut. Berbagai penelitian yang dilakukan oleh dosen FKG UGM didanai melalui berbagai hibah, dengan tujuan untuk meningkatkan ilmu pengetahuan dan praktik kedokteran gigi.Untuk mendukung kegiatan penelitian, FKG UGM menyediakan fasilitas seperti Laboratorium Riset Terpadu. Laboratorium ini menyelenggarakan praktikum preklinik dan skills lab untuk mahasiswa FKG UGM serta institusi lain. Selain itu, laboratorium ini menyediakan fasilitas penelitian bagi sivitas akademika yang terkait dengan Laboratorium Preklinik dan Skills Lab. FKG UGM juga aktif dalam menjalin kerja sama penelitian dengan berbagai institusi. Contohnya, FKG UGM bekerja sama dengan mitradi dalam negeri mau di luar negeridalam bidang Tri Dharma Perguruan Tinggi. Kerja sama ini mencakup penyelenggaraan kegiatan ilmiah, seminar, lokakarya, serta publikasi jurnal ilmiah nasional. Selain itu, terdapat kolaborasi dalam kegiatan penelitian kedokteran gigi, termasuk penelitian bersama dan pertukaran informasi penelitian. | Kepala Unit Penelitian Fakultas Kedokteran Gigi | 2025, Fakultas Kedokteran Gigi | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 91. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Kedokteran Gigi Fakultas Kedokteran Gigi (FKG) Universitas Gadjah Mada (UGM) secara aktif melaksanakan kegiatan pengabdian masyarakat sebagai bagian dari Tri Dharma Perguruan Tinggi. Tujuan utama dari pengabdian ini adalah meningkatkan kualitas kesehatan gigi dan mulut masyarakat, memberikan edukasi kesehatan, serta menerapkan hasil penelitian untuk kepentingan umum. Dalam melaksanakan kegiatan ini FKG bekerja sama dengan mitra dalam dan luar negeri termasuk PM Luar negeri. Melalui berbagai kegiatan ini, FKG UGM berupaya tidak hanya meningkatkan kesehatan gigi dan mulut masyarakat tetapi juga memperkuat hubungan antara akademisi dan masyarakat, serta berkontribusi dalam pembangunan kesehatan nasional dan peningkatan kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan. | Kepala Urusan Pengabdian Masyarakat Fakultas Kedokteran Gigi | 2025, Unit Pengabdian Masyarakat Fakultas Kedokteran Gigi | Cetak | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 92. | Rencana strategis Fakultas Kedokteran Hewan Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan fakultas dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Fakultas Kedokteran Hewan. | Dekan Fakultas Kedokteran Hewan | 2022, Fakultas Kedokteran Hewan | Cetak | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 93. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Kedokteran Hewan Informasi tentang kegiatan pengabdian yang dilakukan oleh Dosen dan Tenaga Kependidikan. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat, dan Kerja Sama Fakultas Kedokteran Hewan | 2025, Fakultas Kedokteran Hewan | Cetak | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 94. | Informasi Kegiatan Penelitian Fakultas Kedokteran Hewan Informasi tentang kegiatan penelitian yang dilakukan oleh Dosen. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat, dan Kerja Sama Fakultas Kedokteran Hewan | 2025, Fakultas Kedokteran Hewan | Cetak | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 95. | Rencana Strategis Fakultas Kehutanan Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan fakultas dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Fakultas Kehutanan. | Dekan Fakultas Kehutanan | 2022, Fakultas Kehutanan | Cetak dan Online | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 96. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Kehutanan Setiap tahun, Fakultas Kehutanan menyediakan hibah pengabdian bagi Dosen di masing-masing Laboratorium. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat di Fakultas Kehutanan UGM melibatkan berbagai inisiatif yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan menjaga kelestarian lingkungan. Program-program ini sering kali mencakup penyuluhan, pelatihan, dan kolaborasi dengan masyarakat lokal dalam pengelolaan sumber daya hutan, konservasi, serta penerapan teknologi ramah lingkungan. Melalui kegiatan ini, Fakultas berupaya untuk menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi kehutanan secara langsung, memberikan solusi atas permasalahan yang dihadapi masyarakat, serta mendorong partisipasi aktif masyarakat dalam menjaga lingkungan. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat dan Kerja Sama Fakultas Kehutanan | 2026, Fakultas Kehutanan | Cetak dan Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 97. | Informasi Kegiatan Penelitian Fakultas Kehutanan. Setiap tahun, Fakultas Kehutanan UGM menyediakan hibah penelitian bagi dosen sebagai wujud komitmen dalam mencapai target yang telah ditetapkan. Hibah ini bertujuan untuk mendorong pengembangan ide-ide inovatif yang tidak hanya bermanfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan, tetapi juga dapat memberikan solusi nyata bagi masyarakat dan lingkungan. Seluruh dosen dan staf di Fakultas Kehutanan diharapkan aktif berkontribusi dengan mengajukan proposal penelitian yang kreatif dan aplikatif. Fakultas berkomitmen untuk mendukung penelitian kolaboratif yang melibatkan berbagai disiplin ilmu, guna mewujudkan kemajuan ilmu pengetahuan dan pembangunan yang berkelanjutan, serta menjaga kelestarian sumber daya alam. Dengan demikian, diharapkan penelitian yang dihasilkan dapat memberikan dampak positif yang luas, baik bagi masyarakat maupun ekosistem. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat dan Kerja Sama Fakultas Kehutanan | 2026, Fakultas Kehutanan | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 98. | Rencana strategis Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan fakultas dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam. | Dekan Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam | 2021, Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam | Cetak | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 99. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam Kegiatan pengabdian kepada masyarakat bertujuan untuk melihat secara langsung berbagai problem yang ada di masyarakat, sehingga dosen, tenaga kependidikan, serta mahasiswa dapat berkontribusi secara nyata dalam pemecahan masalah melalui kompetensi keilmuan yang ada di FMIPA UGM. Hal ini selaras dengan misi pengabdian masyarakat FMIPA UGM yaitu memperkuat peran keilmuan dalam menyelesaikan berbagai permasalahan yang dihadapi masyarakat melalui penerapan ilmu dan teknologi yang dikembangkan di fakultas. | Wakil Dekan Bidang Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam | 2025, Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam | Cetak | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 100. | Informasi Kegiatan Penelitian Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam Setiap tahun, FMIPA UGM menyediakan hibah penelitian bagi dosen dan tenaga kependidikan sebagai wujud komitmen dalam mencapai target yang telah ditetapkan. Seluruh dosen dan staf FMIPA diharapkan berkontribusi melalui ide-ide inovatif yang dapat berkembang menjadi solusi nyata bagi masyarakat. Fakultas berkomitmen untuk mendukung penelitian kolaboratif guna mewujudkan kemajuan ilmu dan pembangunan yang berkelanjutan. | Wakil Dekan Bidang Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam | 2025, Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 101. | Rencana strategis Fakultas Pertanian Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan fakultas dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Fakultas Pertanian. | Dekan Fakultas Pertanian | 2022, Fakultas Pertanian | Cetak dan Online | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 102. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Pertanian Berbagai data dan laporan terkait pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh dosen, mahasiswa, serta kolaborasi dengan lembaga eksternal. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat dan Kerja Sama Fakultas Pertanian | 2026, Fakultas Pertanian | Cetak dan Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 103. | Informasi Kegiatan Penelitian Fakultas Pertanian Berbagai data dan laporan terkait penelitian yang dilakukan oleh dosen, mahasiswa, serta kolaborasi dengan lembaga eksternal. Informasi ini mencakup tema penelitian, sumber pendanaan, hasil penelitian, serta dampak yang dihasilkan. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat dan Kerja Sama Fakultas Pertanian | 2026, Fakultas Pertanian | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 104. | Panduan pengisian KRS Berisi tentang kalender akademik Fakultas Pertanian, jadwal key-in KRS, daftar kurikulum, prasyarat KRS, serta jadwal kuliah. | Wakil Dekan Bidang Akademik dan Kemahasiswaan Fakultas Pertanian | 2025, Fakultas Pertanian | Cetak dan Online | Aktif: 1 tahun Inaktif: 4 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 105. | Rencana Strategis Fakultas Peternakan Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan fakultas dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Fakultas Peternakan. | Dekan Fakultas Peternakan | 2022, Fakultas Peternakan | Cetak dan Online | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 106. | Informasi Kegiatan Penelitian Fakultas Peternakan Kinerja penelitian dan publikasi yang dilakukan oleh dosen Fakultas Peternakan sangat baik dan sebagian besar sumber dana penelitian adalah berasal dari luar fakultas. Jumlah penelitian yang dilakukan adalah sebanyak 89 judul, dengan jumlah penelitian yang bersumber dari internal Fakultas Peternakan UGM sejumlah 53 judul, sedangkan penelitian yang bersumber dari dana luar fakultas sebanyak 36 judul. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat dan Kerja Sama Fakultas Peternakan | 2025, Fakultas Peternakan | Cetak dan Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 107. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Peternakan Kegiatan pengabdian kepada masyarakat di Fakultas Peternakan UGM sebanyak 160 kegiatan dimana 114 kegiatan pengabdian didanai dari internal dan 46 kegiatan didanai dengan dana eksternal Fakultas Peternakan. | Dekan Fakultas Peternakan | 2025, Fakultas Peternakan | Cetak dan Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 108. | Rencana Strategis Fakultas Psikologi Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan fakultas dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Fakultas Psikologi. | Dekan Fakultas Psikologi | 2023, Fakultas Psikologi | Cetak dan Online | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 109. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Psikologi Dokumentasi kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang diselenggarakan Fakultas Psikologi, mencakup program yang dijalankan, dosen atau unit yang terlibat, serta tahun pelaksanaan. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, dan Kerja Sama Fakultas Psikologi | 2025, Fakultas Psikologi | Cetak dan Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 110. | Informasi Kegiatan Penelitian Fakultas Psikologi Dokumentasi kegiatan penelitian di Fakultas Psikologi yang mencakup daftar penelitian yang sedang berjalan, peneliti yang terlibat, skema penelitian yang digunakan, serta tahun pelaksanaan. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat, dan Kerja Sama Fakultas Psikologi | 2025, Fakultas Psikologi | Online | Aktif: 2 Tahun Inaktif: 3 Tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 111. | Rencana strategis Fakultas Teknik Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan fakultas dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Fakultas Teknik. | Dekan Fakultas Teknik | 2022, Fakultas Teknik | Online | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 112. | Informasi Kegiatan Penelitian Fakultas Teknik Fakultas Teknik Universitas Gadjah Mada (UGM) aktif dalam melaksanakan berbagai kegiatan penelitian yang bertujuan untuk menghasilkan inovasi dan solusi teknologi yang relevan dengan kebutuhan masyarakat. Kegiatan ini mencakup penelitian dasar dan terapan di berbagai bidang teknik, kolaborasi dengan industri, serta pengembangan sumber daya manusia melalui program pelatihan dan seminar. Selain itu, Fakultas Teknik UGM juga berkomitmen untuk mempublikasikan hasil penelitian dalam jurnal ilmiah dan konferensi internasional, sehingga dapat berkontribusi pada kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi di tingkat nasional maupun global. | Wakil Dekan Bidang Penelitian dan Pengabdian dan Masyarakat Fakultas Teknik | 2025, Fakultas Teknik | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 113. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Teknik Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Teknik UGM bertujuan untuk menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Program ini melibatkan dosen dan mahasiswa dalam berbagai proyek yang berfokus pada pemecahan masalah lokal, seperti pengembangan infrastruktur, pelatihan keterampilan, dan peningkatan kapasitas masyarakat. Melalui kolaborasi dengan komunitas, Fakultas Teknik UGM berkomitmen untuk memberikan kontribusi nyata dalam pembangunan sosial dan ekonomi, serta menciptakan dampak positif yang berkelanjutan. | Dekan, Wakil Dekan Bidang Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Fakultas Teknik | 2025, Fakulltas Teknik | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 114. | Layanan Perpustakaan Layanan Perpustakaan Fakultas Teknik Universitas Gadjah Mada (UGM) menyediakan berbagai sumber daya dan fasilitas untuk mendukung kegiatan akademik dan penelitian mahasiswa serta dosen. Perpustakaan ini menawarkan koleksi buku, jurnal, dan bahan referensi yang relevan dengan bidang teknik, serta akses ke database elektronik dan layanan peminjaman. Selain itu, perpustakaan juga menyelenggarakan program pelatihan dan workshop untuk meningkatkan keterampilan informasi pengguna, serta menyediakan ruang baca yang nyaman untuk mendukung proses belajar mengajar. Dengan demikian, Layanan Perpustakaan Fakultas Teknik UGM berperan penting dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi di lingkungan kampus. | Kepala Perpustakaan Fakultas Teknik | 2023, Fakultas Teknik | Online | Aktif: Selama berlaku Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 115. | Layanan e-Office Virtual Platform digital yang dirancang untuk memfasilitasi administrasi dan komunikasi di lingkungan fakultas. Layanan ini mencakup pengelolaan dokumen, pengajuan izin, dan komunikasi antara dosen, staf, dan mahasiswa secara efisien. Dengan memanfaatkan teknologi informasi, e-Office Virtual bertujuan untuk meningkatkan produktivitas, transparansi, dan akuntabilitas dalam proses administrasi, serta memberikan kemudahan akses informasi bagi seluruh sivitas akademika. | Kepala Kantor Administrasi; Kepala Seksi Fakultas Teknik | 2026, Fakultas Teknik | Cetak dan Online | Aktif: Selama berlaku Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 116. | Rencana strategis Fakultas Teknologi Pertanian Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan fakultas dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Fakultas Teknologi Pertanian. | Dekan Fakultas Teknologi Pertanian | 2021, Fakultas Teknologi Pertanian | Cetak | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 117. | Informasi Kegiatan Penelitian Fakultas Teknologi Pertanian Kegiatan penelitian di Fakultas Teknologi Pertanian yang meliputi judul penelitian, peneliti yang terlibat, dan skema/sumber dana penelitian yang digunakan. Daftar kegiatan penelitian tersaji dalam Laporan Dekan. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, Kerjasama dan Alumni Fakultas Teknologi Pertanian | 2025, Fakultas Teknologi Pertanian | Cetak | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 118. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Teknologi Pertanian Kegiatan pengabdian masyarakat yang dilakukan oleh Fakultas Teknologi Pertanian yang meliputi nama dosen/tim yang melaksanakan kegiatan, nama/tujuan kegiatan, tempat dan waktu pelaksanaan kegiatan. Daftar kegiatan pengabdian kepada masyarakat tersaji dalam Laporan Dekan. | Wakil Dekan Bidang Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat, Kerja Sama dan Alumni Fakultas Teknologi Pertanian | 2025, Fakultas Teknologi Pertanian | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 119. | Rencana Strategis Sekolah Pascasarjana Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan sekolah dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Sekolah Pascasarjana. | Dekan Sekolah Pascasarjana | 2023, Sekolah Pascasarjana | Cetak dan Online | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 120. | Informasi Kegiatan Penelitian Sekolah Pascasarjana Panduan hibah penelitian sekolah pascasarjana. | Koordinator Unit Penelitian dan Publikasi Sekolah Pascasarjana | 2026, Sekolah Pascasarjana | Online | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 121. | Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Sekolah Pascasarjana Panduan hibah pengabdian kepada masyarakat sekolah pascasarjana. | Koordinator Unit Pengabdian kepada Masyarakat Sekolah Pascasarjana | 2026, Sekolah Pascasarjana | Cetak | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| 122. | Rencana Strategis Sekolah Vokasi Dokumen rencana strategis yang memuat arah kebijakan pimpinan sekolah dalam menetapkan tata kelola, program kerja, dan target kinerja. Penyusunan dokumen ini merupakan tindak lanjut yang selaras dengan Rencana Induk Kampus serta Rencana Strategis Universitas Gadjah Mada dengan menyesuaikan perkembangan standar akreditasi nasional maupun internasional. Rencana strategis ini berfungsi sebagai panduan institusi untuk mencapai visi dan misi Sekolah Vokasi. | Dekan Sekolah Vokasi | 2024, Sekolah Vokasi | Cetak dan Online | Aktif: 1 tahun setelah diperbarui Inaktif: 3 tahun Keterangan: Permanen | lihat |
| 123. | Informasi Kegiatan Penelitian Sekolah Vokasi Informasi data kegiatan penelitian dosen yang dilaksanakan pada tahun 2025. | Wakil Dekan Bidang Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Sekolah Vokasi | 2025, Sekolah Vokasi | Cetak | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat |
| Informasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Sekolah Vokasi Informasi panduan dan data kegiatan pengabdian kepada masyarakat dosen yang dilaksanakan pada tahun 2025. | Wakil Dekan Bidang Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Sekolah Vokasi | 2025, Sekolah Vokasi | Aktif: 2 tahun Inaktif: 3 tahun Keterangan: Musnah | lihat | ||